Wirtschaft : Dies sind die Technologiestrategien für ein gesundes Home Office

Im Fall von David White, Vizepräsident für Talentanalyse und Vergütung bei LinkedIn, ist die Rolle der geistigen und körperlichen Gesundheit der Mitarbeiter, aus denen sich die LinkedIn-Branche zusammensetzt, für die Produktivität und die Vereinbarkeit von Beruf und Familie von großer Bedeutung.

« Wir bitten unsere Mitarbeiter um viel Feedback, das auch durch die Verwendung von Verhaltensanalysen unterstützt wird, um zu verhindern, dass sie Stresssituationen, Müdigkeit oder Überlastung erreichen, und um ein ideales Arbeitsumfeld aufrechtzuerhalten », sagte White.

Die tägliche Arbeitsrate beträgt maximal acht Stunden. Wenn Mitarbeiter diese Zeit überschreiten, teilt das Unternehmen ihnen mit, dass es Zeit ist, sich auszuruhen, und fordert sie auf, Empfehlungen zum Meditieren und Stressabbau zu befolgen.

Für White ist der Aufbau einer Kultur des Vertrauens, der Unabhängigkeit und des Gleichgewichts der Schlüssel zu besseren Ergebnissen.

Im Fall von Mercadolibre hat das Unternehmen ein 50/50-Programm entwickelt, bei dem die 13.000 Mitarbeiter des Unternehmens die Flexibilität für die Fernarbeit beibehalten, die persönlichen Sitzungen jedoch kombiniert werden.

« Wir wissen, dass Face-to-Face beispielsweise für Team-Alignment-Sitzungen, Brainstorming oder die Übertragung von Unternehmenskultur effektiver ist. Gleichzeitig erleichtert Remote-Arbeit die Skalierbarkeit, indem sie von der Notwendigkeit von Quadratmetern Büro befreit wird und Talente anzieht, weil es wird geschätzt und trägt zum Umweltschutz bei « , erklärte Fernández Silva.

Trotz dieser hybriden Implementierung wird das E-Commerce-Unternehmen vorerst die Arbeit zu Hause priorisieren, um eine Ansteckung seiner Talente zu vermeiden.

Im Fall von Google bestätigte Carol Azevedo, dass die Büros bis Juni 2021 fast hundertprozentig geschlossen bleiben, sodass die Mitarbeiter bis zu diesem Datum von zu Hause aus arbeiten.

„Eine der Herausforderungen, die wir hatten, bestand darin, einen Großteil der Bürodynamik in die Häuser unserer Mitarbeiter zu bringen. Dazu haben wir eine von G Suite unterstützte Dynamik entwickelt, um in der Nähe zu bleiben und die Arbeitsbelastung weiterhin mit Entspannungsdynamik und Unterricht zu bewältigen Yoga oder Training nicht nur für einen Job, sondern um das Problem der Pandemie besser anzugehen « , sagte die Google-Sprecherin.

Die Erstellung von Arbeitsabläufen ist nun die Herausforderung, die er nach Juni 2021 sieht, da die Art und Weise der Verwaltung der Arbeitsgruppen definiert werden muss.